Investigación y Análisis de Accidentes Laborales – Un Enfoque Multimetodológico (2-3 junio 2017) 16 horas

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Descripción general:

Identificar las causas raíces de los accidentes laborales por medio de la utilización de metodologías internacionales comprobadas, proveyendo a los participantes de un amplio entendimiento del proceso de investigación y análisis de accidentes, buscando los beneficios de la prevención por medio del desarrollo de acciones correctivas vinculadas a los sistemas organizacionales.

Audiencia objetivo:

  • Personal de Operaciones y Mantenimiento, gerencias funcionales y de Recursos Humanos, puestos técnicos, líderes y miembros de equipos de investigación de accidentes, posiciones dedicadas a la gestión de temas de Seguridad Operacional, analistas de calidad, así como funcionarios con responsabilidades en la dirección o ejecución de tareas de alto y mediano riesgo operacional.

Objetivos de aprendizaje:

  • Proveer un entendimiento claro y detallado de todo el proceso para realizar una investigación y análisis de incidente (con pérdida significativa o no), con énfasis en la determinación de las causas raíces y en la elaboración de acciones correctivas sistémicas, dentro de un marco de sistemas organizacionales.
  • Aplicar (3) diferentes métodos de investigación y análisis en orden de elaboración, finalizando con una versión simplificada del sistema TapRoot, para lograr un conocimiento estructurado y consistente que permita reducir los sesgos interpretativos, evitando, entre otras desviaciones, la tendencia hacia la búsqueda de culpables.
  • Fomentar el análisis y el pensamiento crítico profundo, para garantizar que los factores causales identificados no sean sólo síntomas o indicaciones superficiales que no proporcionen una corrección eficaz de la causación del accidente, evitando así los reciclos y omisiones viciosas en el proceso.
  • Fomentar el análisis grupal de todos los miembros, potenciando así una mayor capacidad de análisis, permitiendo desarrollar acciones correctivas con respaldo lógico y basado en los ejemplos de las mejores prácticas de la industria internacional, perfeccionando los sistemas de gestión, y no con el enfoque de parchado o de improvisación.
  • Evitar efectivamente la repetición de estos percances,  optimizando la gestión de sistemas gerenciales, asegurando el mantenimiento y mejora de la confiabilidad operativa de la organización, reduciendo costos económicos o deméritos a la reputación corporativa.

Contenido:

Día 1

  • El costo explícito e implícito de los incidentes con pérdida
  • El proceso de planificación y preparación de una investigación
  • Diagramando la secuencia del incidente
  • El método de los cinco porqués – tal y como es realmente
    • Presentación y desarrollo de caso
    • Ejercicios grupales
  • El método de la espina de pescado (Ishikawa)
    • Presentación y desarrollo de caso
    • Ejercicios grupales
  • Validando causas
  • Estableciendo acciones correctivas
  • Recomendaciones – Un nivel adicional de prevención
  • Sistemas de gestión operacional y su importancia
  • Identificando causas raíces y su vinculación con cada sistema organizacional
  • Preguntas y respuestas
  • Asignación de casos para aplicación Día 2
  • Evaluación de curso – Día 1

Día 2

  • El sistema TapRoot – Alcance y mecánica práctica
  • Aplicando la metodología
  • Preguntas de validación
  • Determinando factores causales y causas raíces
  • Desarrollo de acciones correctivas
  • Ejercicios grupales
  • Las entrevistas cognitivas
  • Análisis de Cambios
  • Análisis de Barreras
  • Ejercicios grupales
  • Trabajo de graduación por grupo
  • Resumen
  • Preguntas y Respuestas
  • Evaluación Día 2
INATEC (1)

Invierta inteligentemente su aporte del 2 %

Entregables:

  • Docencia certificada
  • Material didáctico en copia dura para cada participante
  • Material de soporte para descarga desde nuestro blog: http://www.noalosaccidentes.wordpress.com
  • Certificado de entrenamiento
  • Informe Técnico del curso
  • Evaluación de la calidad del curso realizada por los participantes
  • Consultas telefónicas o por correo electrónico hasta por 15 días después de finalizado el seminario
NSC-Logo

Miembros No. 1071129 (www.nsc.org)

Instructor:

Lic. Carlos Romano Flores Molina, MEE, Msc. (Máster en Economía Empresarial INCAE – Costa Rica, Máster en Liderazgo Centrado en la Calidad (UNI). Licenciado en Finanzas y Banca (Universidad Fidelitas, Costa Rica), Abogado y Notario No. 14069, CSJ Nicaragua, Auditor Líder Internacional OHSAS 18001:2007 por British Standards Institution (BSI) de Estados Unidos, Miembro No. 1071129 del National Safety Council de Estados Unidos de América, Ex Gerente Regional HSE ExxonMobil para Centroamérica y Caribe, Columnista semanal del diario La Prensa de Nicaragua, Director Ejecutivo de Cambio Cultural Consultores, Autor del libro “Seguridad Empresarial como Cambio Cultural – Experiencias y Reflexiones desde una Corporación Global”, disponible en Amazon.com (Haga click en este vínculo).

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