Seminario Profesional: La Gerencia Moderna de Seguridad Operacional, Tareas, Responsabilidades y Mejores Prácticas (24-25 de febrero) – Hotel EX – Managua, Nicaragua

Orientado hacia:

Gerencias Generales, Gerencias de Operaciones, Gerencias de Mantenimiento, Supervisores de Empresas Contratistas, Especialistas en Higiene y Seguridad, Recursos Humanos y puestos con responsabilidades en la ejecución de tareas de alto riesgo.

Beneficios que obtendrán los participantes:

  • Identificar y utilizar los principios de gerenciamiento de Seguridad Operacional más actualizados para aplicarlos en el proceso de gestión de sus propias organizaciones.
  • Obtener un entendimiento claro de los sistemas de Seguridad Operacional que son utilizados por las organizaciones de más alto desempeño a nivel mundial.
  • Entender el impacto de la cultura organizacional en la gestión de Seguridad Operacional y establecer las bases para un cambio de paradigma.
  • Aprender estrategias comprobadas para lograr un cambio de cultura exitoso.
  • Discutir y aplicar los enfoques para un análisis e investigación integral de los accidentes laborales, entendiendo las implicaciones de cambio en los sistemas de gestión.
  • Aprender a medir el desempeño en Seguridad Operacional con indicadores claves de desempeño y no basado en números reactivos.
  • Discutir y establecer los roles y responsabilidades de Seguridad Operacional para el personal en todos  los niveles
  • Eliminar aquellos planteamientos que están basados en mitos, concepciones erróneas y prácticas inefectivas dentro de las empresas.
  • Realizar un plan de mejora y cierre de brechas para la propia organización.

Contenido Temático:

  1. Las Empresas Convencionales
  2. Roles y responsabilidades de la gerencia de Seguridad Operacional
  3. Principios Efectivos de gerenciamiento de riesgos
  4. Explicación de los resultados de gestión en Seguridad Operacional
  5. La Seguridad Basada en Valores
  6. ¿Cómo medir nuestra efectividad?
  7. Los indicadores clave de desempeño – la trampa de la reactividad – indicadores de liderazgo
  8. Métodos efectivos para el cambio de comportamiento organizacional
  9. Modelamiento de conductas positivas
  10. Herramientas de Identificación y Control de Peligros
  11. Análisis de Accidentes: Las Causas Verdaderas
  12. Análisis Sistémico – Evitando la reiteración de los accidentes
  13. Medición correcta del desempeño
  14. Las tareas permanentes de la gerencia de Seguridad Operacional – Mejorando Resultados
  15. Desarrollo de un programa anual de Seguridad Operacional
  16. Definiendo logros verdaderos
  17. La Trampa de la visión de Cero Accidentes
  18. Mitos y conceptos erróneos en la gestión de Seguridad Operacional
  19. La importancia de los estímulos y reconocimientos
  20. Manejo de Crisis
  21. Orientación y Motivación
  22. Estudio de Casos
  23. Trabajos Grupales

Inversión por participante: USD200.00 + IVA

Descuento para más de 3 participantes: 10 %

Reservaciones: (505)2278-6216 / 2270-1617 / 2270-1701 / 888-21183

mercadeoyventas@cambiocultural.net

Facilitador:

carlos-r-flores-reducida

Lic. Carlos Romano Flores Molina, MEE, MSc., Director Ejecutivo de Cambio Cultural Consultores, S.A., Ex-gerente HSE ExxonMobil para Centroamérica y el Caribe, autor del libro “Seguridad Operacional como Cambio Cultural – Experiencias y Reflexiones desde una Corporación Global”, columnista semanal Competitividad Empresarial, diario La Prensa de Nicaragua, miembro número 1071129 del National Safety Council de EE.UU., especialista con más de 20 años de experiencia profesional.

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