2016-02-29 Programación de Seminarios Técnicos

Cambio Cultural, S.A.

Especialistas en repotenciamiento de su personal

Capacitaciones Próximas

05 /marzo     Mantenimiento Industrial

12 /marzo     Seguridad Industrial Básica

18/marzo      Operación Segura de Montacargas

8/abril           Repotenciando a su personal de Servicio al Cliente

9/abril           Certificación Internacional Manejo Defensivo National Safety Council

15/abril         ISO 9001:2015 para PYMES – Requerimientos

16 /abril        ISO 50001 Ahorro y mejora en eficiencia energética empresarial

Somos asesores reconocidos en las áreas en que impartimos capacitaciones técnicas. Nuestros clientes nos recomiendan por la calidad de la enseñanza y el valor práctico del aprendizaje.

Contáctenos hoy mismo (505) 2278-6216 / 2270-16171 / 888-21183

mercadeoyventas@cambiocultural.net

Para recibir actualizaciones de las formaciones técnicas que brindamos por favor suscríbase a nuestro blog: www.noalosaccidentes.wordpress.com

 

2016-02-24 CEMEX: CERTIFICACIÓN INT´L MANEJO DEFENSIVO EQUIPOS PESADOS

Este 20 de Febrero tomó lugar en la planta CEMEX  de San Rafael del Sur, otro evento de certificación internacional de Manejo Defensivo del National Safety Council (NSC) para conductores de equipos pesados.

Este prestigiado seminario es el requerimiento que CEMEX, como una empresa líder en Seguridad Operacional a nivel mundial, utiliza para dotar a sus conductores con las competencias profesionales y alto nivel de conocimiento técnico para que puedan transportar los productos de máxima calidad a sus clientes en todo el país.

El seminario fue impartido por nuestro director ejecutivo, Lic. Carlos Romano Flores Molina, instructor certificado por el  NSC en Estados Unidos de América para impartir esta importante capacitación.

El personal participante no solamente aprendió detalles técnicos fundamentales con la metodología del NSC, sino también puso en práctica mecanismos de auto-evaluación de riesgos, identificando aquellas conductas personales que pueden ser precursoras de incidentes viales.

Como es habitual en esta certificación internacional, cada conductor tuvo que rendir un examen escrito para optar por el título, como uno de los requerimientos que el NSC asegura la calidad técnica de los conductores entrenados.

Desde Cambio Cultural, S.A. agradecemos a CEMEX, empresa líder a nivel mundial en Seguridad Operacional por ser sus proveedores de servicios de capacitación en HSE, distinción que nos enorgullece como institución técnico-profesional.

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2016-02-23 INSS: Mejoramiento para Motociclistas Empresariales

 

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En Cambio Cultural, S.A. nos gusta la gente con energía, nos encantan las personas que dan lo mejor de sí en su trabajo cotidiano.  Nuestro saludo caluroso a estos motociclistas empresariales de INSS quienes hacen realidad alcanzar las metas institucionales con seguridad regresando sanos y salvos todos los días a sus casas.  !Fuerte Abrazo!

Este 23 de Febrero de 8.00 am a 4.30 pm fue realizada en un céntrico hotel capitalino la formación “Mejoramiento de Motociclistas Empresariales” para la dirección de Facturación del Instituto Nicaragüense de Seguridad Social (INSS), compuesto por 25 motociclistas.

La sesión incorporó los conocimientos internacionales más modernos sobre Manejo Defensivo del National Safety Council (NSC) y del Motorcycle Safety Foundation de Estados Unidos de América, instituciones de mayor prestigio técnico en estas áreas.

El seminario fue impartido por nuestro director ejecutivo, Lic. Carlos Romano Flores Molina, MEE, MSc. quien es entrenador certificado de Manejo Defensivo del NSC y con vasta experiencia en estas áreas profesionales.

Cambio Cultural, S.A. es único representante en Nicaragua con membresía No. 1071129, proveyendo servicios profesionales de capacitación avalados por esa organización estadounidense.

El evento fue todo un éxito en donde el personal participante aprendió las llaves de manejo para adoptar posiciones y maniobras defensivas que les permitan hacerle frente a las difíciles condiciones de manejo de nuestras calles y carreteras.

En la sesión participó activamente el Lic. Olmar José Galeano Pérez, Jefe del Departamento de Distribución de INSS, quien interactuó con alto nivel de liderazgo con su equipo de trabajo para identificar mejoras continuas al proceso.

Al final del evento se hizo presente el Lic. Marvin Israel Quintero Moreno, Director General de Facturación de INSS, quien conversó con nuestro director ejecutivo sobre el desarrollo y resultados de la capacitación.

Desde Cambio Cultural, S.A. agradecemos la preferencia del INSS, quien al igual que más de 200 empresas e instituciones de nuestra nación nos distinguen en confiarnos su personal para ser capacitado y también asesorarlos para que alcancen su máximo potencial profesional.

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Aspecto de la capacitación en donde se analizaron incidentes de motociclistas mediante las diferentes llaves y técnicas de manejo defensivo.

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Los materiales y videos analizados fueron del más alto nivel de utilidad.

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Se realizaron trabajos grupales y un examen escrito para aprobar el curso.

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Los debates fueron intensos durante al presentación de los trabajos grupales.

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El material didáctico brindado fue muy útil para el curso y para referencia continua de estudio.

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El valor de la prevención es infinito.  La mayor muestra de liderazgo institucional es capacitar correctamente a su personal.

2016-02-24 COLUMNA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Sistemas de gestión de Seguridad y Calidad

Por: Carlos Romano Flores Molina

Director Ejecutivo CAMBIO CULTURAL, S.A.

Cuando una organización de alta confiabilidad operativa (ACO), es decir -aquella cuyas consecuencias de un incidente industrial podrían ser verdaderamente catastróficas- implanta un sistema de gestión de la calidad, deberá estar clara que esa escogencia podría ser insuficiente.

Generalmente, los sistemas de gestión de la calidad son tan buenos como se practiquen, es decir, si son correctamente manejados y mantenidos en el cumplimiento estricto de sus requerimientos.  El problema surge cuando una empresa cuyos productos y procesos son intrínsecamente muy peligrosos, el paso lógico debe ser adoptar prioritariamente un sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional -antes que el de calidad- puesto que pensar que el alcance de este, una vez desarrollado, contendrá en sí mismo las barreras y procedimientos que deben caracterizar a un verdadero sistema de gestión de la seguridad, será solamente optimismo puro.

Por muchos años, organizaciones ACO habían adoptado los sistemas de gestión de calidad más los de gestión ambiental, como sucedáneos de un verdadero sistema de administración de la seguridad operacional.  Simplemente, abrazaban los sistemas ISO 9001 y 14001 para estructurar un “lego” de gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional, incluyéndole el tema ambiental.

En 1999 surgió ya OHSAS 18001, que al no haber emergido del seno de la familia ISO, no gozó de la popularidad y ascendente de esa prestigiosa sucesión, por lo cual, su adopción por las empresas ACO fue muy gradual, por no decir, limitado; aunque teniendo atributos poderosos como un marco de gestión de la seguridad y salud ocupacional, beneficiando precisamente, a esas organizaciones.

Los gravísimos incidentes industriales internacionales acontecidos a partir de 2005 -especialmente a British Petroleum (BP)- catalizaron la necesidad de contar con un sistema especializado de gestión de la seguridad operacional y salud laboral –y no más un híbrido-, surgiendo en 2015 la ISO 45001, como un estándar articulado, el cual estará oficializado a finales de 2016, para empezar su vigencia como acreditación en 2017.

Esta norma viene a dar un impulso inédito a la gestión de la seguridad operacional, debido a que incorpora toda la experiencia y aprendizaje, no solamente de las ediciones de OHSAS 18001, sino de las buenas prácticas de diversos sistemas de gestión, permitiendo una mayor efectividad en prevención de incidentes, especialmente en organizaciones industriales.

Retomando el punto original, surgen varias preguntas; la primera es: ¿Valdrá la pena para una ACO seguir manteniendo los enfoques híbridos –con otras añadiduras- para gestionar la seguridad operacional en forma correcta y efectiva?

Pueda ser.  Si esos dos sistemas lograron, mediante liderazgo gerencial evidente, calar con un sentido de utilidad hasta los niveles operacionales más básicos, probablemente hayan creado una cultura correcta que les facilite ahora incluir un sistema especializado más útil y confiable, desarrollando mecanismos y jerarquía de barreras preventivas contra incidentes, principalmente, aquellos con posibilidad de afectación del gran público o de activos ambientales públicos.

Segunda: Si en una ACO los sistemas actuales de gestión de la calidad solamente han sido adoptados como imagen o para efectos cosméticos –situación frecuente que eligen a veces los directivos y cuyo crédito es más bien de quienes le vendieron la certificación– pues lo más indicado será adoptar únicamente el ISO 45001 con toda la energía y dedicación, ya que aunque a usted le hayan vendido –y esté convencido– que la gestión de la seguridad operacional está intrínseca dentro del enfoque de calidad; por favor, tómelo como una picardía o habilidad del vendedor, y ojalá que un mega-incidente industrial, -incluso ambiental- no le muestre la enormidad de esa falacia, estando allí BP con su colección de tragedias para confirmarlo.

http://www.noalosaccidentes.wordpress.com

* Columna Competitividad Empresarial es publicada todos los miércoles en la sección Activos del Diario La Prensa.  Clique el vínculo abajo:

COLUMNA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL