TROPIGÁS: CAPACITACIÓN 5S – TÉCNICAS DE MANUFACTURA ESBELTA

Este 12 de diciembre de 2015  fue realizada exitosamente la capacitación de las 5S para un selecto grupo gerencial y supervisor de Tropigás de Nicaragua, S.A., formación en la cual se transmitió los elementos claves y los detalles para su implantación.

En este importante seminario se revisó material didáctico audiovisual, así como un nutrido repertorio de experiencias sobre este sistema, el cual apunta a lograr reducciones sistemáticas en costos derivados de desperdicios, reprocesamientos, daños de equipos por mantenimiento inadecuado, entre otros factores que toda empresa debe identificar en forma sistemática.

Los participantes realizaron diversas dinámicas prácticas de aplicación a situaciones específicas dentro de sus puestos de trabajo y departamentos, como preparación de la fase de implantación de esta filosofía.

Agradecemos a Tropigás de Nicaragua, S.A. su reiterada preferencia en los servicios de nuestra organización Cambio Cultural, S.A., siendo este otro seminario exitoso de la serie que Tropigás de Nicaragua, S.A. ha contratado este año, como una muestra de su gerenciamiento de clase mundial.

Agradecemos en forma especial al Ing. Giovanny Quintanilla, Coordinador de Higiene y Seguridad de esa vigorosa empresa, por la coordinación exitosa de esta serie de cursos técnicos.

Las mejores empresas de Nicaragua contratan nuestros servicios de capacitación y asesoría., debido a al conocimiento técnico, metodología de enseñanza-aprendizaje así como por las certificaciones internacionales que posee nuestra empresa, la cual invierte sustantivamente en la capacitación continua de su personal docente.

Adjuntamos imágenes del evento.

Is Training Just Enough?

Is training just enough?

A reputable safety magazine recently published an article on the 10 most disastrous industrial incidents in the last 10 years, and the findings were conclusive, that in each and every one of them, especially in the case of the Deepwater Horizon of British Petroleum- did exist on the site several identification tools and risk control, such as Work Permits (TDP), Analysis Work Safe (ATS), Standard Operating Procedures (POS), among others, in the same way well staffed teams with the highest level of training.  These terrible mishaps occurred in companies of high operational reliability, with a vast array of safety systems in place.

But, what happened then? Why such ugly situations occurred?

In some organizations, existing incident prevention systems follow a notoriously failed approach, which is basically sustained on finger pointing as a widespread currency, Chris Seifert and Chris Bull elaborate further in their formidable November 2015 article in Safety Management “Is your safety strategy blaming, shaming and trained?”, in which they emphasize the difficulty of improving performance indicators using this mental approach, where precisely, staff is oftentimes encouraged, in a counterproductive way, just to reduce the accident rates, however, this fails to improve beyond a certain level, and it is when it becomes increasingly difficult by a lack of internal questioning about the precursors set –consciously or not- by management, parallel to a lack of thorough analysis of root causes, and consequently, the false paradigm of zero accidents, falls like a house of cards.

Then management team think everything is achieved through training; sessions are conducted to remember what has not been forgotten, to refresh what is very yet fresh, to find the same familiar approaches, causing complacency,  in at a groupthink arrest, they suppose vaccine is working neatly, that prevention is higher than at the beginning, but…!surprise ! The accident happens again.

The approach is seriously flawed. Once the expected levels or performance are reached again, say, to an “acceptable rate” of incidents, then, there is no longer any incentive to keep improving, because of those goals –accident rates or inadequate reactive KPIs- were established based on a lower-than-potential performance, lacking a key fundamental component: managers do not participate, just give a blessing and a kickoff session.

It’s the customary in corporate training top management conspicuous absence, even with very little participation from functional managers.  They assume that the model works well just providing training as a silver bullet, regardless of whether those truly making the decisions about the development of appropriate mechanisms and safety initiatives are present modeling behaviors.

The prevailing model is brutally simplistic: the search for the guilty, for whatever reason, even resorting to a childish “purifying shame” by the mistaken deed, administered to those involved at an incident with serious consequences; and finally again, the same old method: training, but not as a true antidote, but now as a punishment, just for low ranks and first-line supervisors, if any.

Returning to the abovementioned article regarding catastrophic incidents, it´s a superb nicety revisit the independently summary of determined root causes:: a) Superficial safety practices up to the precise –and artful level indeed– of avoiding fines to the company; b) field supervisors crafting and sending innocuous desktop administrative reports, preventing them from seriously monitoring and overseeing critical task at field level; c) Cost cutting of M&R costs to “improve” or making up the appearance of financial statements and the so called “good project management reputation”; d) Insufficient staff both in headcount and professional level vis-a-vis operational volume; d) Excessive fatigue of staff due unreasonably extended shifts, causing fatal omissions and deviations leading to accidents.

These causes are fairly disaster predictors. You should spot if any of these doomed behaviors might apply to your work environment.

Carlos-Romano Flores Molina

Executive Director

CAMBIO CULTURAL CONSULTORES, S.A.

Managua, Nicaragua

http://www.noalosaccidentes.wordpress.com

@carflom

TROPIGÁS: SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

El 28 de noviembre fue realizada la formación de ocho horas “Seguridad Basada en el Comportamiento” para la prestigiosa empresa TROPIGÁS, líder en Nicaragua en la distribución de gas licuado de petróleo GLP.

La capacitación tuvo como eje central la ilustración de los componentes de esta filosofía de Seguridad Operacional, la cual está basada en valores y en refuerzos positivos, cambiando de paradigma entre los demás enfoques de Seguridad Tradicional.

El personal participante fue parte de un grupo selecto que estará al cargo de desarrollar esta iniciativa a lo interno de dicha organización.  La participación del personal durante esta sesión fue muy activa, dejando las bases para la implantación exitosa de dicha filosofía dentro de TROPIGÁS de NICARAGUA, S.A.

Agradecemos a TROPIGÁS de NICARAGUA, S.A. por su preferencia de nuestros servicios de formación técnica profesional, y en especial, al Ing. Giovanni Quintanilla, encargado de HSE, quien ha coordinado las diferentes sesiones transcurridas en este período, y el resto de las que están pendientes de realizar.

Presentamos algunas imágenes del ambiente.

CEMEX: CURSO DE MEJORAMIENTO DE MOTOCICLSITAS EMPRESARIALES

Este 27 de Noviembre se realizó en Planta CEMEX San Rafael el tercer seminario de capacitación en Manejo Defensivo para Motociclistas Empresariales, el cual culminó con éxito el plan de formación continua de su personal motorizado para esta prestigiosa organización global.

Agradecemos mucho la reiterada preferencia de CEMEX NICARAGUA por los servicios profesionales de CAMBIO CULTURAL, S.A.

Presentamos imágenes de dicha formación.

 

OPORTUNIDAD LABORAL

OPORTUNIDAD LABORAL: Estamos prospectando Supervisor de Higiene y Seguridad para importante empresa cliente en el área de hidrocarburos. Formación básica en HyS, talento organizativo, deseable con experiencia exitosa en flotas de transporte de combustible. Favor contactarnos directamente al (505)2278-6216 / 2270-1617 en CAMBIO CULTURAL CONSULTORES, S.A., Managua, Nicaragua. Favor enviar atestados profesionales a: mercadeo@cambiocultural.net Favor no contactar si no cumple con los requisitos. Mil gracias.